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利记

企业文化 用卫蓝大爱书写企业公民的社会担当

BJEV好样儿 | 李力华:把用户需求放在心上,,,,,造车得听劝

发布时间: 2025-05-08

他的一天从08:30项目组晨会开始,,,,,这是写在会议安排上的固定日程,,,,,从项目组成立以来,,,,,他坚持现场参加晨会,,,,,风雨无阻、雷打不动。。。。。各板块项目进度、到件和装车进展、问题推进......都要在晨会上调度。。。。。

他是亦庄优秀人才、北汽集团优秀共产党员,,,,,手握北京市科学技术奖二等奖、中国汽车工业科学技术进步奖二等奖,,,,,他是今年北京市劳动模范获得者——北汽利记N50项目总监兼N50项目部部长李力华。。。。。

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技术攻坚:打破价格天花板

当业内还在质疑自主品牌能否造出好车时,,,,,李力华的团队立下军令状,,,,,要打造一款家用车行业天花板级好产品。。。。。围绕用户需求,,,,,N50项目组着眼六大性能全优生品质,,,,,开发了“六边形战士”极狐阿尔法T5。。。。。极狐阿尔法T5续航里程达到同级最高的660km,,,,,搭载800V高压超充平台,,,,,15min快速补能500km,,,,,具备同级最低的能耗,,,,,有效解决用户续航充电焦虑,,,,,直击消费者需求痛点,,,,,完美符合家庭出行需求。。。。。1万台、2万台、5万台......李力华和他的团队用实打实的业绩不断刷新极狐单车型销量记录。。。。。

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产品升级迭代是一场马拉松,,,,,产品开发完只是拿到了比赛入场券,,,,,要拿到好成绩,,,,,还需要研发项目组持续跟踪。。。。。作为产品总监,,,,,虽然李力华对自己研发的产品信心十足,,,,,也希望更多用户能了解极狐。。。。。在李力华的带领下,,,,,项目组坚持以用户为中心、积极走访市场!�。。。�,,,,先后走访广州、深圳、成都、西安等重点利记市场!�。。。�,,,,了解极狐品牌产品终端销售的存在问题,,,,,同时摸排市场竞品价格政策、服务权益,,,,,联合定义部门逐项分析本品和竞品的优劣势,,,,,优化调整阿尔法T5产品投放节奏和政策,,,,,最终实现了产品订单的突破式增长,,,,,上市3个月单月订单连续增加,,,,,更多用户接受认可极狐。。。。。

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用户思维:听见真实的声音

“一项配置重不重要,,,,,要看用户需不需要”,,,,,李力华的造车理念就是“听劝”。。。。。极狐阿尔法新T5研发定义过程中,,,,,李力华看到了三类需求呼声最高:第一类是续航和补能,,,,,这是纯电用户的“心头大事”;;;; ;;;第二类有用户反馈希望在云绒座椅基础上实现座椅通风;;;; ;;;第三类出现在音响系统,,,,,用户希望在音响体验上再升级。。。。。针对以上需求,,,,,李力华带领的项目团队给出的答案是,,,,,统统安排。。。。。

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项目组推动极狐阿尔法新T5的第一项升级,,,,,就是搭载宁德时代5C神行电池,,,,,实现“闪充一刻行千里”!李力华团队一致认为不能让用户受一点委屈,,,,,新T5座椅通风直接做成全系标配,,,,,同时升级专业级的音效体验,,,,,把实实在在的价值给到用户。。。。。

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实际上,,,,,李力华和他的团队对极狐阿尔法新T5的升级远不止于以上所说的功能和配置,,,,,问世不到一年,,,,,进行了5次OTA升级,,,,,新增功能及优化体验共计69项,,,,,比如新增露营模式、汽车大师、车头泊入等功能。。。。。无论是新老车主,,,,,都能常用常新。。。。。造车不是自嗨,,,,,要听见真实的声音,,,,,李力华带领的团队真的很听劝。。。。。

商业突破:全链创新指挥官

造车是一个系统化工作,,,,,千头万绪总需要一个标准来贯穿始终,,,,,李力华说“零失误在别人看来可能过于严苛,,,,,但这是我们一贯的工作要求”,,,,,到件零失误、安装零失误。。。。。

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在北汽集团从事自主品牌汽车开发20年来,,,,,李力华带领研发团队进行多项技术攻克和创新,,,,,样车试制阶段,,,,,提出“一车一BOM”管理方法,,,,,开启北汽利记“定制化”造车的开端;;;; ;;;统一工具模板、统一管控节奏、统一管理措施,,,,,形成项目要素全量管控。。。。。在整车平台技术和产品开发领域实现突破,,,,,共获授权发明专利34项、实用新型81项、外观设计65项。。。。。


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